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BOSS有话说 | 区域零售企业如何实现精细化管理,做到优势互补?
2022.07.08
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6月29日,蚂蚁商联第二届理事会一次全体成员会议上,各区域成员企业积极进行小组研讨及发言,深入参与到理事会工作中来,这也是成员企业建言献策,共创共建商联的重要内容。

就全民带货和数据打通的相关议题,第一研讨组、云贵川区域企业代表达州世纪隆董事长彭福兴在会上做了发言。


彭福兴董事长提到,我们小组对全民带货和数据打通的情况进行了讨论。在黄商集团樊汉明董事长分享的基础上,我来做一些补充。


一是在全民带货的选品方面,蚂蚁商联为企业提供了很好的选择,像我们的争牛纯粮液、我得纯净水、极货洗衣液等自有品牌商品都是销售的爆款。而且企业内部做全民带货的时候,生鲜水果、肉品、牛奶、应季单品也是不错的选择。

二是根据每个企业不同的情况来把控全民带货的频次,总结分析按怎样的时间间隔更有效,并及时检查过程中出现的问题。如果操作频次太高,员工也需要一个释放的窗口和时间。


三是依靠蚂蚁商联的数据赋能,为企业的商品进行更精细化的管理。数据赋能的服务方向建议在以下方面继续发力:

在商品发货的时间节点把控上面,需要更加准确。我们要跟供应商、厂商提要求,最长不能超过多久,这样企业也能更加合理安排相关工作。


在物流管理上面,以往一车货从工厂门店,消化不完;送到仓库,还要搬运、分货,占空间大,物流成本也比较高。另外,关于大库存商品的情况需要重视避免商品库存过多,出现损失,但如果库存准备不足又会影响销售。这些问题具有两面性,希望有经验的企业进行交流分享。我相信,未来们企业据打通,在物流和库存管理方面,都有一个更好的解决方案。


围绕西北地区集配履约、企业间交流的问题,克拉玛依和家乐总经理蒲振东代表第二研讨组进行了发言。



蒲振东总经理谈及自有品牌时表示,蚂蚁商联的目标和方向非常明确,我们对自有品牌未来的发展非常有信心


同时他提出以下几点期待:第一,今年蚂蚁商联的集配中心成立后,我们西北地区由于单品量大、运输路途远,在起订量合适的情况下,建议在西北做一个统仓统配,比如从甘肃到新疆、宁夏、陕西,能够通过集配中心统一去订货配送,减少企业的履约成本和压力。

第二,希望蚂蚁商联组织企业在BOSS层面,脱离商品营销层次,来共同探讨行业走向、大卖场及专柜未来如何去做?

今后利用这个交流平台,还可以把业态相近的企业组织起来,便于大家交流经营中遇到的类似问题,并通过不同规模企业之间的交流学习,带动区域中小零售企业成长。


第三,在中高层的持续互动之外,我们商学院的培训以让中层去分享各自做的好的地方,把各自的优点和经验推广出去,这样既锻炼了中层员工的运营能力,督促其学习提升,又做到各区域企业之间优势互补,进而推动蚂蚁商联整体稳步发展。


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