6月29日，蚂蚁商联第二届理事会一次全体成员会议上，各区域成员企业积极进行小组研讨及发言，深入参与到理事会工作中来，这也是成员企业建言献策，共创共建商联的重要内容。

就全民带货和数据打通的相关议题，第一研讨组、云贵川区域企业代表达州世纪隆董事长彭福兴在会上做了发言。

彭福兴董事长提到，我们小组对全民带货和数据打通的情况进行了讨论。在黄商集团樊汉明董事长分享的基础上，我来做一些补充。

一是在全民带货的选品方面，蚂蚁商联为企业提供了很好的选择，像我们的争牛纯粮液、我得纯净水、极货洗衣液等自有品牌商品都是销售的爆款。而且企业内部做全民带货的时候，生鲜水果、肉品、牛奶、应季单品也是不错的选择。

二是根据每个企业不同的情况来把控全民带货的频次，总结分析按怎样的时间间隔更有效，并及时检查过程中出现的问题。如果操作频次太高，员工也需要一个释放的窗口和时间。

在商品发货的时间节点把控上面，需要更加准确。我们要跟供应商、厂商提要求，最长不能超过多久，这样企业也能更加合理安排相关工作。

在物流管理上面，以往一车货从工厂送到门店，消化不完；送到仓库，还要搬运、分货，占得空间大，物流成本也比较高。另外，关于大库存商品的情况需要重视，避免商品库存过多，出现损失，但如果库存准备不足又会影响销售。这些问题具有两面性，希望有经验的企业进行交流分享。同时我相信，未来随着我们企业的数据打通，在物流和库存管理方面，都会有一个更好的解决方案。

围绕西北地区集配履约、企业间交流的问题，克拉玛依和家乐总经理蒲振东代表第二研讨组进行了发言。

蒲振东总经理谈及自有品牌时表示，蚂蚁商联的目标和方向非常明确，我们对自有品牌未来的发展非常有信心。

同时他提出以下几点期待：第一，今年蚂蚁商联的集配中心成立后，我们西北地区由于单品量大、运输路途远，在起订量合适的情况下，建议在西北做一个统仓统配，比如从甘肃到新疆、宁夏、陕西，能够通过集配中心统一去订货配送，减少企业的履约成本和压力。

第二，希望蚂蚁商联组织企业在BOSS层面，脱离商品营销层次，来共同探讨行业走向、大卖场及专柜未来如何去做？

今后利用这个交流平台，还可以把业态相近的企业组织起来，便于大家交流经营中遇到的类似问题，并通过不同规模企业之间的交流学习，带动区域中小零售企业成长。

第三，在中高层的持续互动之外，我们商学院的培训可以让中层去分享各自做的好的地方，把各自的优点和经验推广出去，这样既锻炼了中层员工的运营能力，督促其学习提升，又做到各区域企业之间优势互补，进而推动蚂蚁商联整体稳步发展。