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履约重构提效率,仓储物流迎变局 | 5月集配动向
2022.05.11
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物流是商品履约交付的基础条件。由于国内多地疫情防控常态化的影响,今年4月份开始,物流车辆资源紧缺,货物跨区域配送过程被迫延期或阻断。


蚂蚁商联的集配中心项目按照辐射全国范围的配送能力进行规划,旨在解决全国各地成员企业订货难、运费贵、到货周期长,以及库存周转问题。


首个郑州集配中心于3月份落地后,入库超2100个单品,逐步整合联合自有品牌商品、工厂商品、集散地商品,实现跨品类商品的集中配送,预计5月底完成全品类商品入仓


截至目前,蚂蚁商联集配中心已服务数十家成员企业,如发往信阳百家的货物实现半日达;完成从郑州到伊犁家乡好约3700公里的长途运输;从成员企业中卫乐满佳到左旗心连心(阿拉善地区)的串点配送;为疫区的成员企业连云港保真运送紧急物资,帮助企业保障民生商品供给等等。


由于各家成员企业采购的单品不同,为提高商品周转效率,蚂蚁商联郑州集配中心一方面根据企业的采购计划,按不同周期和区域,集中下单,统一配货,试点拼车、拼品类、拼市场线路进行整合;另一方面,加速实现集配和仓储信息的可视化、线上化,做好精细化运营。


无论是连锁商超企业、新零售业态,还是居民区里的菜市场、便利店,都要遵循市场规律——商品流通越来越拼成本和效率,只有让企业敢订货、高周转,才能带动经营效率,让商品卖得更好。


5月份,蚂蚁商联将启动海南极货物流公司,着手准备承运资源,配合集配中心物流合作伙伴,以“一企一策”为执行方针,辅以相应的配送政策和价格体系,从河南逐步扩展至其他地区,为商品履约保驾护航,为成员企业深度赋能。


如今,国内仓储物流行业迎来新变局,亟须重构履约流程,加强区域间资源聚合,企业信息互通。


蚂蚁商联定位的联合集配是物流履约的一种服务创新模式,从“以工厂为单位的单一配货”向“以商品为单位的品类式集中配货”优化升级,为成员企业提供跨品类、多场景的物流解决方案,实现降本增效,构筑护城河。


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