导读：

1.我们做了一项关于"企业进价管控"的分析,发现每10家企业至少有8家成员企业，他们的70%-80%商品进价都远高于市场平均进价（商联大数据均值）。也就是说，成员企业在商品还没上架销售前，就已经开始损失毛利了。

2.我们用一个寓言故事来讲明白“不做进价管控的低价”是无法真正做到为顾客省钱和天天低价的。

3.我们通过这个故事带出“蚂尔科比价小程序和比价服务”能帮助成员企业完成进价管控。

《天天低价的秘密》

故事从一个叫做“零价差”的小镇开始，这个小镇上住着一群以开店为生的居民，他们的日常就是从各种供应商那里进货，然后在自己的店里售卖，赚取其中的差价。看似简单的生意，背后却隐藏着许多不为人知的秘密。

小镇上的老王，经营着一家历史悠久的生鲜店。他总是对顾客拍着胸脯说：“我这儿的商品，保证全镇最低价！”然而有一天，他在和隔壁的李婶闲聊时无意间得知，李婶的小店虽然规模不大，但每月的利润竟然比他还要高。老王百思不得其解，他的商品种类丰富，位置也佳，怎么利润就不如李婶呢？

这时，一个神秘的旅行者来到了小镇，他告诉老王，他有一样神奇的工具，可以分析出你店里所有供应商给你的每一个商品进价是否合理，甚至还能给出市场上的最低进货价作为参考。

老王半信半疑地让这位神秘旅行者试了一下，结果让他大吃一惊。原来，他店里大部分商品的进价都比市场平均价要高，这也就解释了为什么他的利润会比李婶低，而李婶正是使用了这个神奇的工具，精打细算地控制了进货成本。

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消息很快在小镇上传开，所有的店主都开始找神秘旅行者，希望能使用这个神奇的工具。他们发现，自己以前所谓的“低价”，很多时候并不是真正的低价，而是在牺牲毛利的基础上做出来的低价。这种经营策略，长期来看对企业的发展是致命的。

随着时间的推移，小镇的零售店老板们开始通过“神奇工具”，与供应商进行更为精准的价格谈判。他们不再盲目接受供应商的报价，而是有了更多的底气和依据去争取更多的利润空间，小镇上的零售业态也因此发生了翻天覆地的变化。

其中一个最显著的变化发生在老王的生鲜店。经过一段时间的谈判，老王成功地与多家供应商重新签订了合同，进价大幅下降。他的商品真正做到了“天天低价”，而且毛利率也有了显著的提升。顾客们纷纷称赞老王的商品物美价廉，生意越来越好。

这个故事很快就在整个行业里传开了，这个神奇的工具成为了零售行业的新宠。越来越多的企业开始意识到，只有真正掌握了市场的价格信息，才能在竞争激烈的市场中占据优势，实现可持续发展。

最终，“零价差”小镇因为这个小小的神奇工具而名声大噪，成为了全国零售业的典范，而那些曾经因为进价不合理而苦恼的店主们，如今都成了神奇工具的忠实粉丝，他们用自己的经历告诉世人：掌握数据，就是掌握了成功的关键。

第一，“为顾客省钱和天天低价”的经营理念是建立在合理的进价基础上实现的，牺牲自身毛利的低价，最终只能成为一句营销口号。

第二，合理的进价需要“持续性的比价”，通过“神奇工具”就可以高效且持续的完成比价工作，同时又有进价大数据可以参考，而这个工具就是“蚂尔科比价小程序和比价服务”。

蚂尔科比价服务是在本企业商品采购进价数据基础上，借助蚂蚁商联大数据，参考规模、结算方式、售卖规格、运输距离等因素，全方位多角度的进行采购数据分析，为成员企业找出商品进价的问题，提供参考进价的数据。

比价服务的大致流程为：

1、为企业做专项的比价报告，提供商品在进价上的参考数据；

2、根据企业与供应商的谈判结果作复盘报告；

3、针对谈不下的商品，提供品类汰换的参考报告；

4、为企业提供比价小程序，企业在新品引进时，提供长期性的比价服务。

据数据显示，凡是接受比价服务的成员企业，每年节省2%-4%进价成本。

1.首次比价服务，须由企业BOSS或总经理来参与此项工作；

2.至少参与两次比价培训会；

3.接受比价服务的企业必须要分享他们的落地执行经验分享。

同意上述规则，可以联系秘书处或蚂尔科申请服务，联系方式见下方：