近年来，中国零售流通行业正在发生新一轮的洗牌和重塑，在这个过程中，区域中小零售企业逐渐出现业绩下滑，盈利能力不足等一系列问题，这不仅是短期市场竞争的结果，而且是由企业自身供应链成本暴涨所导致。
在影响供应链成本的诸多因素中，订货难、运费高、库存周转慢最为关键，那区域中小零售企业该如何应对这些复杂挑战，让自己生存得更好？
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发挥生态聚合之力，落地首个集配中心
当前，由于消费群体的需求不断变化，更加具有品牌化、差异化、小批量等特点，对于中小零售企业来说，它们亟待整合分散的商品订单及配送需求，在增多商品SKU的同时，加快库存周转，这就要求企业要有自己的集配中心。
长期来看，自建集配中心及物流系统对零售企业的发展大有裨益，但现实困境在于集配项目一直是耗资巨大的重资产投入，且必须有专门的团队来持续维护，大多数区域中小零售企业都很难负担，所以，抱团取暖，联合集配模式已成为这些企业优化成本与效率的首选方案。
2022年3月1日，为帮助成员企业解决订货难、运费高等痛点问题，蚂蚁商业联盟（以下简称“蚂蚁商联”）携手豪翔物流在总部郑州启用了首个集配中心。这是蚂蚁商联自2017年成立以来，具有革命性的一个重大事件。
据该项目负责人介绍，郑州集配仓的面积约9000㎡，采用常温仓储存，实施仓配一体化建设，首批已入库超2100个单品，未来还会不断增加仓库SKU数量，提高履约交付效率，为成员企业降低成本，提供更深度、更稳定的赋能服务。
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为什么要在郑州建集配中心？
蚂蚁商联是一个专注为中小零售企业服务的自愿联盟组织，至今已发展到95家成员企业，横跨全国29个省市、自治区及海外阿联酋迪拜地区，覆盖超7500家门店，销售规模超900亿元。
同时，蚂蚁商联独有的九个联合自有品牌已拥有超2700个SKU，涉及食品、非食、酒类、女性用品、收银台商品等多个品类，其中联合自有品牌SKU数量在2020年的增速达到约531.92%。
基于自身的快速发展带来的服务集中度提升，以及成员企业几乎遍布全国的特征，蚂蚁商联需要建设一个物流协同运作的联合集配中心，在这样的背景下，蚂蚁商联的集配项目团队决定以不同功能属性和物流最优半径两大逻辑，来规划、实施集配仓建设。
首个集配仓选择建在郑州，一方面是因为郑州地处中国地理中心，承东启西、连南接北的区位更易打造低成本、高覆盖的公路运输线路系统；另一方面是借助郑州百荣、郑州万邦、中原冻品的全品类商品集散地资源，实现与联合自有品牌商品的混配，并为成员企业提供代收、代储、代配业务。
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郑州集配仓的使用体验如何？
通过前期的观察、巡访和调研，蚂蚁商联发现成员企业在采购、运营商品的过程中，存在交付周期长、资金周转率低、工厂生产滞后，以及部分商品或地区订货难、运费高、库存多等痛点。
针对这些痛点，此次郑州集配仓的运作模式，是根据成员企业的采购计划，按不同周期和区域，统一调配联合自有品牌商品、工厂商品、集散地商品等进行入库整合，实现跨品类商品的集中配送，从“以工厂为单位的单一配货”向“以商品为单位的品类式集中配货”优化升级，来解决成员企业的困扰。
此前，首批货物已分别送往成员企业信阳百家和伊犁家乡好所在地。据信阳百家现场反馈，“蚂蚁商联开展集配仓工作解决了很多痛点问题，如商品发货周期较长，影响库存和资金周转；部分商品起订量高不够整车发货，导致订货难；从工厂物流发货，造成运输成本较高等。我相信以后集配仓项目会越来越好，能为我们提供更好的服务。”
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联合集配，提高中小零售企业盈利能力
在这个消费变革时代，无论是头部的连锁商超企业、新零售业态，还是居民区里的大菜市场、便利店，都要遵循市场变化的规律——商品流通越来越拼成本和效率，只有让企业敢订货、高周转，才能带动经营效率，让商品卖得更好。
围绕集配中心建设的供应链服务，本身就具备库存规划及管理的能力，能针对零售行业提供跨品类、多场景的解决方案。而蚂蚁商联定位的联合集配，也是物流行业的一种创新模式，依托独有的联合自有品牌矩阵、联合采购、大数据分析等业务，面向成员企业进行集采集配赋能，进一步体现紧密型、非营利性、可持续性的组织特点。
未来，蚂蚁商联的集配项目将打造四大物流模式：仓配一体化、整车物流、零担物流、云仓快递，帮助成员企业实现高周转的仓储和高效的物流，满足更多配送需求，提高蚂蚁生态企业的产销效率、履约能力和盈利能力。
当前，全球疫情还在持续，外部世界也有很多不确定性，国内零售行业，尤其是区域中小零售企业面对成本上升、业绩下滑及断链风险增加等问题，只有直面现实，顺应发展趋势，发挥聚合之力，适应供应链变革，才能得以生存并获得机遇。
2022年，国家对经济增速的要求是控制在5.5%左右，作为内需的重要板块，零售企业既要求稳，稳控风险，稳中求进，稳健发展，更要积极抓住新的机会转型升级，占据先发优势，在新一轮的成本与效率的竞争中突围，并生存得更好。
