店长强则门店强，助力门店打胜仗！本次会议是疫情结束后的首次营运店长级线下大会，旨在为成员企业一线提供面对面交流和学习的平台，通过分享最实战最落地的门店销售案例，提升门店的商品经营能力，助力门店增长业绩。

对于门店端而言，现在最可怕的就是只看到问题，看不到机会，我们必须积极改变，为顾客服务，打造卖场的烟火气。他指出，业绩是“吃出来的”，所以门店要在商品表演上投入非常多的精力，把试用试吃做到极致，结合营销提案明确在什么时间卖，用什么方法卖，共创共享我们的经验和资源。

想抓到鱼，要像鱼一样思考，而不是学渔夫。

目前，蚂蚁商联的商品开发流程已超1100个，覆盖所有环节；供应商采用多维度考核，标准高于第三方15%，确保质量安全；坚持开展知识产权方面的合规审核、样品测评和留样、包装印刷标准化落地工作，依据质量标准、按灯制度做好售后管理，多位一体，为产品质量保驾护航。

自有品牌的爆品销售是提升业绩的重头戏。本次营运店长大会上，成员企业台州三和的银泰店店长段伶丽结合实际的案例，分享了门店要如何打造自有品牌的爆品、畅销品。

自有品牌是门店体现差异化竞争的解决方案，她介绍了台州三和做自有品牌的推广会很重视顾客的体验感，从黄金货架陈列、氛围感营造、专人负责试吃、周末亲子活动、店教主推、团购优先主推等方面把自有品牌信息第一时间传递给顾客，通过不同的场景来满足不同的顾客需求，并且自有品牌商品也帮助门店在面临供应商抬价时确保了销售业绩。

她总结出自有品牌给公司、门店和员工带来了不同的改变，对员工来说，由于自有品牌设置了阶梯销售奖励，多劳多得，员工销售积极性空前高涨；通过培训增强对商品专业知识的了解，敢于向顾客介绍商品，提高成交率；更重要的是员工收入增多后，带动身边的人形成了良好的销售链。

今天，全国上百位营运总监、优秀店长齐聚蚂蚁商联，在这一平台上开展了分组交流。讨论的议题主要是自有品牌、门店营运管理方面的案例和解决方案。

讨论内容包括门店如何向员工培训自有品牌的价值和意义、员工如何向顾客推荐自有品牌产品、自有品牌小而精美的营销活动方案有哪些、门店提升客流的具体措施有哪些、如何提升卖场氛围、如何控制库存及滞销品促销，以及提出了门店落地自有品牌营销、经营管理过程中遇到的问题。

成员企业信阳百家、承德百乐、浙江上百等多位分组代表作了精彩发言，他（她）们提到，自有品牌是我们门店的核心竞争产品，只要发挥自有品牌的差异化，把自有品牌的卖点和好处真正传递给顾客，认真去推广自有品牌，凭借多年经营的信任度，顾客一对比就能加深自有品牌的印象，从而选购自有品牌。

门店要尽可能做好商品活动和营销活动，打造卖场的烟火气，重视每个细节，服务给顾客惊喜，商品超出顾客的期待值，不需要一味降价促销，就可以保证利润和员工收益，让问题迎刃而解。

会议课件均已发营运总监群及优秀门店群，了解更多会议及三大赛事活动，咨询马丁-15395820508。