12月1日上午，2022蚂蚁生态大会正式在线召开。大会由蚂蚁商联和我爱自有品牌共同主办，由茶花冠名赞助，以“流通革命”为主题，汇聚了众多专家学者和行业大咖，旨在推动零售模式的结构性变革，为行业发展探寻新的契机。

大会联合顶级视效团队打造了VR全景直播现场，首次发布首个零售元宇宙IP形象“蚁小伍”担任虚拟主持人。本次大会在蚂蚁商联&我爱自有品牌的微信视频号进行主场直播，并得到龙商网&超市周刊、零售商业财经、第三只眼看零售、零售世界、联商网、灵兽、深圳智能零售协会、顶端新闻、郑交会官微等多方平台的鼎力支持，吸引了来自上百家成员企业、生态伙伴和相关行业的数万观众参会观看。

当前，新时代流通产业及零售行业的再造与重构正在发生，零售人肩负保障民生、满足消费的重要使命，面对各种不确定的市场变化，2022蚂蚁生态大会携手行业伙伴⼀起探讨零售发展趋势，阐述该如何穿越周期，走向未来的新机遇。

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大会致辞

大会开场，中国连锁经营协会会长裴亮先生作了大会致辞。

裴亮会长表示，零售行业转型和创新所创造的价值重点表现在两个方面：一是消费便利性不断提高；二是价格红利吸引了更多消费。通过对各种现象的长期观察和思考，他对于“原来的零售商业模式不行了”这类说法进行批驳，他认为这只是一个行业转型期的阶段性问题。

同时在裴亮会长看来，自有品牌是零售业转型发展的重要抓手，也是零售业创造价值的主要途径。他期待蚂蚁商联的自有品牌能够成为行业标杆，为行业自有品牌的发展提供经验、树立信心。

新流通时代，一场难以独活的生态革命

2022蚂蚁生态大会上，蚂蚁商业联盟董事长、理事长吴金宏先生发表了主旨演讲，主题为《新流通时代，一场难以独活的生态革命》。

面对消费持续低迷的大环境，他强调零售业要把握住商品经营的底层逻辑——低价。虽然我们有好的商品，但还要低价才能吸引消费者，并结合ALDL(奥乐齐)、Costco（开市客）和日本的业务超市经营状况，分析了国内的折扣店/会员店业态，他认为未来低价零售一定是零售的主题。

零售的核心是离消费者越来越近。这是吴金宏先生抛出的另一重要观点，他对便利店赛道、社区团购、夫妻老婆店等业态进行剖析，并分享了绝味鸭脖、蜜雪冰城、锅圈食汇等品牌案例，提出我们要把超市所有的模块做到专业零售商的水平，自然会获得消费者的认可。为解决零售市场端到端之间的错配矛盾，他以小米生态链为分析对象，介绍了蚂蚁商联如何做出了极货竹浆纸、饕厨龙口粉丝、萌享趣猫砂等自有品牌优质产品的过程。

同时他表示，未来蚂蚁商联将在自有品牌经营、联合采购、品控质量体系、全渠道、供应链金融、大数据、知识培训等方面从行业内到外部全方位赋能，通过高效整合资源把供应链做成价值链，形成覆盖零售商、品牌商、制造商、服务商等多端的崭新蚂蚁生态，为行业发展做更大的贡献，实现共创共建共享共赢。

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改革创新——不确定中的确定性

企业必须在各种不确定中，努力寻找一些确定性的东西，这是生存的需要，也是发展的需要。那新时代流通业的挑战与机遇是什么？针对这一关键问题，商务部原党组成员、部长助理，中国流通30人论坛理事长黄海先生从宏观政策到企业经营解读了新时代流通业的常态与变革。

根据国际流通革命走势，结合中国市场实际情况，他认为今后流通改革创新的方向，至少包括以下方面：数字化、融合化、实体化和国际化，并对这四个方向进行阐述，比如流通将发展为全渠道的多场景服务，围绕产业的数字化驱动业务发展；中国的实体店还会存在，但一定是数字化的实体店；没有纯粹的电商，也没有纯粹的实体零售，线上线下产业链要融合发展。对于明年流通业可能发生的大概率事件，他提出了以下几个方向：

①完善应对突发事件的生活必需品保供体系建设；

②扶持乡村市场和社区商业的政策力度进一步加大；

③实体店改革创新经营好转，大卖场探索生存出路；

④自有品牌快速发展，市场占有率继续提高；

⑤人口净增长出现拐点，老年人商品和服务需求增长；

⑥规范资本有序扩张，平台经济企业迎来发展机遇；

⑦流通领域加速绿色低碳转型升级，倡导绿色消费。

其中就自有品牌面临的机遇，他从消费端、销售端、生产端进行了整体研判：一是消费者追求新特奇优，流通企业熟悉市场需求；二是大型连锁企业的市场集中度提高，各种联合采购也形成规模；三是生产企业缺少订单，代工贴牌积极性高。

在黄海先生看来，明年的商业发展形势，仍然是风险与机遇并存。企业需要在众多不确定的因素中，寻找相对确定的大概率事件，及早寻找对策。

04

开放&竞合，推演生态体系新时代高峰论坛

黑天鹅事件所带来的不确定性，也推动了零售企业去寻求转型、抱团发展的机会，在新的行业生态影响下，零售企业该如何合作、持续进化？

2022蚂蚁生态大会上，首都经济贸易大学教授、中国消费大数据研究院执行院长陈立平教授，中国农业大学MBA教育中心主任、中农创学院创始院长付文阁教授，河南大张实业有限公司董事长、自愿连锁组织保亭会创始人张国贤先生，蚂蚁商业联盟董事长、理事长吴金宏先生，四位大咖同台对话，以开放&竞合关系为题，推演生态体系新时代构想，为大家带来一场思想盛宴。

四位大咖对零售生态的发展有着独到的见解，他们从战略合作目标谈到组织关系，到如何寻求生态共建与融合。

张国贤先生认为，中国零售商业的改革主要是理念问题，应当建立新的信用体系。保亭会和蚂蚁商联如果建成一种互信合作的系统，就可以更好地做流通产业和顾客之间的纽带。吴金宏先生进一步提到，眼下实体零售的日子确实非常难，如果区域中小零售企业不能抱团发展可能就会被市场淘汰，而联盟组织的力量一定可以帮这些企业脱离困境。

陈立平教授和付文阁教授点明，企业或零售组织的协同合作也非常契合这次蚂蚁生态大会的主题，我们都应该站在整个流通产业链的角度看问题，重新探讨未来零售行业该走向何处。

对于竞合关系，四位大咖在对话中表示竞争和合作完全可以并存，只要在深度交流达成共识的基础上，蚂蚁商联和保亭会携手中农创将打造新的生态框架，在竞争中取长补短，在该合作的时候就选择合作，目的就是为顾客供更好的商品和服务。竞合共进，在未来的发展中，与会各方会创造更多的机会相互学习和交流，深度挖掘自有品牌常温商品层面的业务合作，把资源链做深做透进而共享；同时探讨在生鲜标准化、冷链物流中心、大数据和商学院培训等方面的可能性，提升流通效率，为整个社会创造价值。

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共同繁荣的生态体系

疫情之下，是商业大破大立的时机，我们将迎来真正的零售新时代。蚂蚁商业联盟董事、生鲜传奇创始人王卫先生围绕如何构建共同繁荣的生态体系作了主题演讲，通过讲述自己对业态变革的思考和应对之策，为行业变革指路。

王卫先生发现，后疫情时代的零售业态变革有三个触点，第一点核心是我们的生活方式一直在改变；第二是人们消费能力发生重大改变；第三是科学技术发生的一些重大进展会促进业态的变化。

他谈到了一些新的现象和观点：整个行业的变化，凡是围绕消费升级的业态就会很好成长，凡是不认为消费升级的业态就会下行；一个现象级的变化，就是由小业态向微业态转变。其实我们不知不觉被这种微商业、被这种快递行业、甚至被这种野团逐步给分割掉了。所以我们要重新思考商业的模型，重新思考商业的机会。

在演讲中，他既看好技术的革命，如物流送货、无人机技术的实用化、VR虚拟现实技术正日新月异；也坚定指出，这个世界本身就不存在什么叫虚拟商业和实体商业，只要交付给这消费者的都是实体生意，只有与消费者交付方式的不同，没有所谓线上线下，未来也会是一体的。那这几年为什么线上越来越好？主要是小程序和 App 的普及化和易用化。

面对这些变化，零售企业应该怎样改变？他认为疫情下要建立对冲业态，把前置仓做升级，放进到小区里面；要建平行的采购供应链，实现疫情中不断链；建设分仓系统和应急车队；建设保供商品的现代化作业；完善现代化的办公联络系统等。

在王卫先生眼中，蚂蚁商联共创的自有品牌，正在形成的共创共建共享共赢的生态体系就是一次共同繁荣的商业尝试，各个伙伴一起创造更大价值，助力消费者过上更美好的生活。

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