蚂蚁商联董事长、理事长吴金宏作会议致辞，他指出经过5年多的发展，蚂蚁商联的团队建设、自有品牌体系建设和质量体系建设已实现初期目标，产品矩阵初步完成，供应商审核标准变得更高，也有越来越多的一流工厂和企业寻求与蚂蚁商联合作。

结合零售市场趋势，他分享了对盒马奥莱、食品折扣店等低价零售业态的商业观察。

低价零售汹涌而来，快速蚕食着传统超市线下的份额，蚂蚁商联将通过自有品牌产品矩阵和联合采购优势的商品体系，帮助成员企业抵御低价零售竞争，构筑独有的商品护城河，主动应对当前的市场挑战。产品开发团队系统介绍了2023年度食品、非食品类的产品矩阵、新品规划和营销方案。食品类涵盖水饮、速食、干货、粮油、乳制品、休闲、冲调等品类，非食类涵盖清洁用品、卫生用品、针织品、厨房用品等品类，产品综合毛利相对较高，尤其是大单品的销售取得了非常好的效果，比如极货洗衣液销售额超1.3亿元，我得饮用纯净水销量超230万箱。食品、非食主力品牌还将进行系统升级，提供更适合门店的应季单品和场景化营销提案。

关于店型的解决方案，惠惠熊、萌享趣品牌分别定位极具性价比的大包装商品、宠物食品及用品，并结合各自产品结构介绍了折扣店、萌宠4S店的线上线下布局进展，一站式店型解决方案能够复用超市、门店、顾客资源，帮助企业抢占客流进行竞争，打造第二增长曲线。

各部门负责人还向到访企业汇报了阶段性成果和2023年度规划，包括全渠道到家到店业务和助销道具资源、全民助理小程序使用办法、大数据选品及趋势分析、质量工作标准及质量问题处理流程、蚂蚁商学院培训、联合采购等工作内容。

本次走进蚂蚁商联活动期间，绿城超市、武汉中商超市、西安松林、台州昌升、达州世纪隆五家成员企业的各岗位代表阐述了2023年的工作目标和下一步的工作计划，结合产品一企一策进行了分组讨论，重点交流了各企业自有品牌的落地效果和经营过程中遇到的问题。

通过走进蚂蚁商联参观自有品牌展厅的商品和座谈交流，五家成员企业了解到蚂蚁商联提供的最新的商品、赋能、团队建设等情况，对蚂蚁商联五年来取得的成绩表示肯定，非常感谢蚂蚁商联提供的各项服务，相信自有品牌商品将是未来零售的核心竞争力。

在具体落地方面，成员企业表示将主动制定自有品牌目标、实施方案和奖励制度；梳理商品，增加单品数，品类一定要齐全，比如增加折扣区商品、萌享趣的产品；关联陈列要提升自有品牌的曝光率；执行大单品全民带货规划和面推计划；用好平台资源和助销工具；结合52周MD主推应季商品组合，持续保障商品的供货，活动不断档，让顾客感受到实惠等。（对于成员企业走进商联后的落地成果，蚂蚁商联也将持续跟进报道。）

五家成员企业的BOSS在总结中还提到，封闭的不是市场，而是我们的头脑，所以希望企业团队以开放的心态，快速接纳、积极学习蚂蚁商联的各项商品赋能的能力，更大胆地选择自有品牌，在工作中把事情做好，与蚂蚁商联互相包容，共同成长。

蚂蚁商联始终秉承“同心共赢”的核心价值观，持续提升各项赋能及服务水平，推动自有品牌在成员企业落地，助力成员企业快速建立自有品牌战略，构筑独有商品护城河，携手应对当前市场竞争，创造可持续发展前景。