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绿城超市、武汉中商超市、西安松林、台州昌升、达州世纪隆走进蚂蚁商联
2023.05.05
20225
5月5日,蚂蚁商联董事、第四分部理事长、绿城超市董事长田建忠,武汉中商超市总经理张万新、西安松林总经理黄琤、台州昌升董事长於倡铖、达州世纪隆总经理彭福兴携管理团队共计60余人走进蚂蚁商联。

蚂蚁商联董事长、理事长吴金宏作会议致辞,他指出经过5年多的发展,蚂蚁商联的团队建设、自有品牌体系建设和质量体系建设已实现初期目标,产品矩阵初步完成,供应商审核标准变得更高,也有越来越多的一流工厂和企业寻求与蚂蚁商联合作。

他强调,蚂蚁商联下一步会规划落地以下事项:一是更重视商品的质量工作;二是对我得、极货、饕厨三大主力自有品牌进行全新升级;三是持续孵化推广五大店型项目,包括折扣店、咖啡店、宠物店等,基于自有品牌业态创新的开发逻辑,复用超市、货架、顾客资源,为企业提供线上线下一体化的店型服务场景,助力打造第二增长曲线;四是把履约集配上升为一号工程,努力解决自有品牌商品交付痛点,实现“所见即所得”。

结合零售市场趋势,他分享了对盒马奥莱、食品折扣店等低价零售业态的商业观察。

低价零售汹涌而来,快速蚕食着传统超市线下的份额,蚂蚁商联将通过自有品牌产品矩阵和联合采购优势的商品体系,帮助成员企业抵御低价零售竞争,构筑独有的商品护城河,主动应对当前的市场挑战产品开发团队系统介绍了2023年度食品、非食品类的产品矩阵、新品规划和营销方案。食品类涵盖水饮、速食、干货、粮油、乳制品、休闲、冲调等品类,非食类涵盖清洁用品、卫生用品、针织品、厨房用品等品类,产品综合毛利相对较高,尤其是大单品的销售取得了非常好的效果,比如极货洗衣液销售额超1.3亿元,饮用纯净水销量超230万箱。食品、非食主力品牌还将进行系统升级,提供更适合门店的应季单品和场景化营销提案。

关于店型的解决方案,惠惠熊、萌享趣品牌分别定位极具性价比的大包装商品、宠物食品及用品,并结合各自产品结构介绍了折扣店、萌宠4S店的线上线下布局进展,一站式店型解决方案能够复用超市、门店、顾客资源,帮助企业抢占客流进行竞争,打造第二增长曲线。

产品服务团队分享了优秀企业的营销案例,包括争牛纯粮液、极货竹浆纸、我得啤酒节、饕厨的锅销售成果,希望企业把大单品全民带货坚持做下去,用激励提升员工积极性,带动员工的收入增长和企业的业绩增长。

各部门负责人还向到访企业汇报了阶段性成果和2023年度规划,包括全渠道到家到店业务和助销道具资源、全民助理小程序使用办法、大数据选品及趋势分析、质量工作标准及质量问题处理流程、蚂蚁商学院培训、联合采购等工作内容。

本次走进蚂蚁商联活动期间,绿城超市、武汉中商超市、西安松林、台州昌升、达州世纪隆五家成员企业的各岗位代表阐述了2023年的工作目标和下一步的工作计划,结合产品一企一策进行了分组讨论,重点交流了各企业自有品牌的落地效果和经营过程中遇到的问题。

通过走进蚂蚁商联参观自有品牌展厅的商品和座谈交流,五家成员企业了解到蚂蚁商联提供的最新的商品、赋能、团队建设等情况,对蚂蚁商联五年来取得的成绩表示肯定,非常感谢蚂蚁商联提供的各项服务,相信自有品牌商品将是未来零售的核心竞争力。

在具体落地方面,成员企业表示将主动制定自有品牌目标、实施方案和奖励制度;梳理商品,增加单品数,品类一定要齐全,比如增加折扣区商品、萌享趣的产品;关联陈列要提升自有品牌的曝光率;执行大单品全民带货规划和面推计划;用好平台资源和助销工具;结合52周MD主推应季商品组合,持续保障商品的供货,活动不断档,让顾客感受到实惠等。对于成员企业走进商联后的落地成果,蚂蚁商联也将持续跟进报道。)

五家成员企业的BOSS在总结中还提到,封闭的不是市场,而是我们的头脑,所以希望企业团队以开放的心态,快速接纳、积极学习蚂蚁商联的各项商品赋能的能力,更大胆地选择自有品牌,在工作中把事情做好,与蚂蚁商联互相包容,共同成长。

蚂蚁商联始终秉承“同心共赢”的核心价值观,持续提升各项赋能及服务水平,推动自有品牌在成员企业落地,助力成员企业快速建立自有品牌战略,构筑独有商品护城河,携手应对当前市场竞争,创造可持续发展前景。


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